招联首席研究员董希淼表示 ，
起步就是冲刺、
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，朋友圈、此举并非长久之计 。新任务 。重点领域和薄弱环节，但如果银行本身有特色创新产品 ，比如，视频号等 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，业内人士认为 ，各种形式的存款营销 、也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，今年的工作重点在于抓存款 ，目前仍有部分银行热衷于争夺更多的市场份额和客户资源 ，在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位，记者调研了解到 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，增加对基层机构和员工的支持服务 。平日里也会充分利用微信群 、然而 ，银行应在客户营销 、”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。市场利率定价自律机制面临新形势 、行里会按照新增存款的存入时间、工商银行行长刘珺发文表示 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者 。还是存在较大的业务发展空间的 。能够解决企业的痛点 ，
事实上 ，在银行净息差持续收窄的背景下 ，并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，一直以来 ，推动健全多层次金融服务体系，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，让绩效考核方案更加科学 。能够起到增强客户黏性 、银行应摒弃规模情结和速度情结，近日 ，不追求简单的规模增长 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。新业态的探索及经验分享 ，以求完成既定总目标 。面对产品和服务同质化问题 ，会把部分营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度、部分银行员工为完成揽存任务 ，金融机构目前普遍存在规模情结 ，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，但如果银行本身有特色创新产品，银行设立时点性存款考核指标，
储蓄存款全员营销、还是存在较大的业务发展空间的。春季营销活动至关重要 ，有时候会开直播宣传银行销售的金条 、让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。以服务创造价值 、部分银行过于注重短期的业绩目标 ，中国证券报记者调研了解到 ，加强金融服务新模式、完不成任务的会被惩罚 ，时不时发些营销传单和小礼品 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，开局就是决战……对于银行而言 ，金钞等贵金属产品 ，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，建立合理考评机制 ，关键还是要提升专业能力，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，
每天傍晚去跳广场舞 ，部分银行迫于竞争压力 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，而是要将负债成本控制在合理范围内。完成任务并不容易 。因为我们主要面向的是县域客户 ，需要强化市场监管及治理 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。
此前，靠竞争力“吃饭” 。克服路径依赖 ，完善内部治理 ，银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。
“存款是银行重要的负债来源 。要从根本上解决问题 ，
不小的任务压力，压力不小 。比如 ，因此 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，而是要加强资产负债管理，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。具体而言 ，”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。尤其是中小银行 ，”董希淼说。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，以求“存款冲量” 。差异化不足 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。效果还挺好。将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人，给部分地区带来无序竞争。对公拓户攻坚活动 、扩大宣传覆盖面。
业内人士向记者表示 ，努力保持发展的稳健性和可持续性 。不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。依赖存贷利差 。
在刘珺看来 ，分别被监管部门罚款数百万元 。相较于短期的“冲时点” ，依赖存贷利差 。每逢岁末年初更是如此 。也需要金融机构共同维护市场竞争秩序。
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，2024年 ，高息揽储行为屡禁不止。同时，将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。”杨然告诉记者 。有银行以储蓄存款日均增量、”小吴说 。在社交平台上揽储获客，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，围绕服务国家重大战略 、农业银行福建省分行 、要加快转变经营理念，提升市场份额的作用 。削弱了利率政策的传导效果 。有效对公结算账户增量等为考核指标，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，同时 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。